组织工作的步骤包括六步：

(1) 确定组织目标。

(2) 对目标进行分解，拟定派生目标。

(3) 确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。

(4) 根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门。

(5) 将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。

(6) 通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。

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